蛋糕上面,放麻将,2跟4是什么意思啊

西装定制蛋糕品牌-西装定制品牌排行榜前十名

是一种麻将创意蛋糕，有的是表示祝福发财，有的是根据不同的牌表示不同的含义。比如杠上开花、一条龙、把把胡等。多数是送给喜欢麻将的朋友或者长辈，投其所好，让开心一下。一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友、六出祁山、七术打马、八面玲珑、九分努力、十分坚持。

法式杏桃金融家蛋糕来历

Financier。英语中金融家，财政家的意思，也是这个小茶点的正名。中文翻译中常称它为“费南雪”。

费南雪是一款颇有来历的法国小糕点。最初的Financier做得很像缩小版的金条，是巴黎证券交易所附近的蛋糕师傅发明的茶点,据说是为了让那些在证券交易所的金融家们能快速食完并不弄脏他们的西装。而糕点本身也做成金条状，颇有寓意。

任何有名的东西都逃不掉扬名之后被改造甚至颠覆的命运，Financier 也是一样。如今的费南雪花样繁多，已远不止传统的单一口味和造型了，人们在里面加入各式香料、水果、巧克力、坚果及香草、焦糖以变化出层出不穷的多样口味。而做好的蛋糕甚至还会浇上ganache或其它curd。

sandro是什么牌子，值得购买吗？

sandro是法国的一个二线品牌，现在已被中国公司，山东济宁如意毛纺织股份有限公司收购了。衣服很好看，值得购买。sandro以简洁、精致的剪裁和风格著称于世，sandro作为代表巴黎轻奢品牌的领导者，一直以来以缔造精致 且多元化的男、女装精品服饰系列备受瞩目。

中国乃至亚洲作为 SMCP 未来相当长一段时间内发展的重点，有了一个来自中国的控股者，自然是在这里发展得更轻松些。很可能未来中国每一家中高端百货商场里都能见到 SMCP 旗下品牌的门店。毕竟 Sandro 和 Maje 现在确实很多人想买，但苦于自己所在城市没有门店只能找麻烦的代购或者其他渠道。收购成功以后，线下体验就变得更容易啦。

设计师Evelyne Chetrite成长于摩洛哥，15岁时全家搬到巴黎，当时作为一名高中生，她周末经常在跳蚤市场，开始接触设计和时尚。到了大学之后，她遇到了Ilan Chetrite，在校期间Evelyne Chetrite总是会来寻求Ilan Chetrite的意见，之后成为了她的丈夫和年轻的企业家，与她共同创办了品牌Sandro，并在法国巴黎圣殿老街 开设了第一家精品店。

2008年，Didier Chetrite从巴黎第九大学 毕业后推出了Sandro男装。2018年，Sandro男装与著名嘻哈组合WU TANG CLAN合作，以90年代风格作为参考，全新演绎Helly Hansen经典单品；将Sandro的都市极简主义美学与挪威品牌的传统完美融合。

如何进行市场细分?

这个切蛋糕的过程，就是细分市场。你必须通过适当的维度，将你所面临的市场进行切分，以便让他们呈现出不同的形状。切分后的细分市场之间是有明显差异的，它之上的客户所寻求的价值利益是不同的。可能是不同的价格敏感度，可能是不同的质量诉求，也可能对服务或者渠道要求有所差别。总之，他们是不同的子市场。如果你能提供针对其中某一细分市场需求的产品，那么这群客户将趋之若鹜，因为这是切中他们痛点的东西。当然，另外一些细分市场上的客户可能并不喜欢这一设计，但这不是问题。因为如果你还有能力，你会另外设计一种产品来满足另外一群客户的需求。设计多少产品来满足多少群体，取决于你的战略目标和你的实际能力。战略目标的要求越高，你所需要覆盖的市场就可能越多，需要的资源也越多。当你的胃口无法消化更多的蛋糕时，你最好的选择就是适可而止，因为你已经饱了。

实际的细分过程中，你可以选择的维度可能很多，比如年龄、性别、收入、个性等，也可能是客户企业的性质、规模、决策链、购买力的区别等等。但你并不需要穷举和尝试所有的维度，通常 1-3 个维度就够了。

如果整个市场只有你一个人，那么你是不需要进行细分的，因为没有竞争者的情况下，就是卖方市场，你是无敌的。但这样的情况往往并不存在，竞争越是激烈的市场，细分就需要越细。当你选择了一个独特的细分市场，而你的竞争者并没有注意到它时，那么你的产品的差异化就产生了。当市场变得越来越激烈，每一块蛋糕都有很多人在分食，你又不愿与他人激烈地争抢，最好的办法是找到这块蛋糕中他人不喜欢，或者没有关注到的部分。于是你不停的切割这块蛋糕，直到发现其中的水果中有一块榴莲是他们不想要的。这样你的确找到了差异化的部分，但你发现它太小，以至于无法填饱肚子，此时你要做的就是放弃它。也就是说，蛋糕不是切得越细越好，市场细分也不能无止境地切下去，必须保证你可以选择一个足量的市场，这样才有服务的意义。

当然这只是普通意义上的方法。一些极其特别的产品也会选择极其小众的市场，例如布加迪跑车这样的另类定位，它所选择的蛋糕就是整块汽车市场中极其少量的最高端的部分。量极小，但好在布加迪的胃口也不大（这就是战略目标的作用），恰恰满足了它的需要。从众多切割后的蛋糕中进行选择，通常你需要考量的是每一块的增长率、容量、竞争态势及战略价值，当然同样重要的还有它的盈利能力。通过对这些要求进行加权评分、计算和比较后，你将得到这些细分市场的排序列表，剩下的过程就变得简单了，你只需要将有限的资源从前到后地安排到排名最靠前的那些细分市场即可。