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内容预览：

塞翁失马

（1）

从面试场出来，华明就对自己失去了信心。他低着头慢慢腾腾地漫无目标地走着。为了端上公务员这只金饭碗，他放弃了去沿海找工作的机会，把自己关在屋里复习了三年，成了一个标准的宅男，今年有幸通过了笔试，可面试却是一道迈过的坎儿，他老觉得面试官板着脸紧盯着他，像是警察在提审嫌疑犯似的，自己顿时他满脸通红，浑身起疙瘩，回答问题语无伦次，连自己都不知所云。他越想越恢心，自己怎么看见面试官就发抖了呢？哎！没有机会了。谁叫自己心理素质这么差呢？“你！你！怎么走路的？”华明这才明白是自己撞到了别人身上，忙说：“对不起！”那人一听声音，又看了看华明惊叫道:"原来是你个家伙哟！"华明也没想到在这里能碰上大华，看到大华一身西装革履一副踌躇满志的样子，他的脸涨得更红了。大华拉他去吃饭。走了一段路，华明说都是老同学没有必要讲究就在路边上找一个店吃了就是的。可大华说什么也不愿意，非要拉华明去吃海鲜。恭敬不如众命……

俞大华现在在《百家讲坛》开的那个“鸦片战争”系列讲得如何？

不错a

最近《百家讲坛》请的是辽宁师范大学的喻大华教授主讲道光与YA-PIAN战争。

这位教授有趣极了，说话东北味特浓，发音有时也不清楚，衣着也普通，不穿西装不打领带，简单的说就是没有那种范儿，特平易近人，我感觉他是最不像教授的教授了，长得也不像……但是讲的内容精彩生动，YA-PIAN战争是我最不愿意学的一段历史，而且这题材不知道被说过多少遍了，但是喻大华教授从多个方面一点点分析，讲述，，总能知道以前不知道的事情……会有收获滴……

而且台下经常是笑声一片，因为他有单田芳的味道，就像讲评书一样，语言很搞笑，中间还有现代的流行词语，但又没有纪连海那么夸张，总之，有空都去看~

这位教授一定火，支持。

六年级数学 问题~！

刘红的妈妈今年二月份工资收入扣除1600元后，按5%的税收率缴纳个人所得税10元。刘红今年二月份的税前工资是多少？

解：

扣除1600元后的工资：10÷5％＝200元

刘红今年二月份的税前工资是：1600+200＝1800元

大华服装厂今年计划生产西装3248套，实际第一季度就完成了37，5%。照这样计算，实际几个月就可以完成任务？

解：

实际1÷37.5％＝8/3个季度就可以完成任务

1个季度是3个月，所以实际3×8/3＝8个月就可以完成任务

哥哥和弟弟的年龄和为35岁，哥哥比弟弟大3岁，哥哥和弟弟各多少岁？

解：

哥哥是：（35+3）÷2＝19岁

弟弟是：19-3＝16岁

咨询行业是做什么的？

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。

其任务主要有：

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料：

管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。

它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。

管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。

参考资料：